+420 608 075 700
hana.svobodova@talla.cz
hana.svobodova@talla.cz
tel. 608 075 700
tel. 608 075 700
Happiness akademie® pomáhá firmám vytvářet prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat, a proto také podávají lepší výkon.
Nabízí pět forem spolupráce, vždy přizpůsobených vašim potřebám i cílům.
Nabízí pět forem spolupráce, vždy přizpůsobených vašim potřebám i cílům.
Program 'Happiness Management Expert'
Chcete, aby váš tým i celá organizace fungovaly efektivněji a spokojeněji? Tento program vám ukáže, jak systematicky budovat kulturu, která podporuje motivaci, spolupráci a výkon.
Během šesti čtyřhodinových workshopů účastníci získají praktické znalosti o vytváření a udržování kultury šťastné organizace, naučí se využívat principy Managementu 2.0 a nástroj Employee Value Proposition (EVP). Vedle toho budou zároveň rozvíjet své leadership-kompetence, psychickou odolnost a sebereflexi. Naučí se, jak pozitivně ovlivňovat spokojenost a angažovanost týmů.
Každé setkání je interaktivní. Staví na cvičeních, diskusi a sdílení zkušeností. Vždy je přizpůsobeno aktuálním podmínkám firmy i potřebám účastníků. ideální skupinou je 10–15 osob, aby měl každý prostor aktivně se zapojit.
Celý program vychází z výzkumů pozitivní psychologie a osvědčených metod procesního managementu, takže přináší skutečné a měřitelné výsledky. Je určený pro vedoucí pracovníky a HR leadery, kteří chtějí systematicky rozvíjet své schopnosti v oblasti firemní kultury a wellbeingu a vidět konkrétní dopad na týmovou spokojenost a výkon.
Během šesti čtyřhodinových workshopů účastníci získají praktické znalosti o vytváření a udržování kultury šťastné organizace, naučí se využívat principy Managementu 2.0 a nástroj Employee Value Proposition (EVP). Vedle toho budou zároveň rozvíjet své leadership-kompetence, psychickou odolnost a sebereflexi. Naučí se, jak pozitivně ovlivňovat spokojenost a angažovanost týmů.
Každé setkání je interaktivní. Staví na cvičeních, diskusi a sdílení zkušeností. Vždy je přizpůsobeno aktuálním podmínkám firmy i potřebám účastníků. ideální skupinou je 10–15 osob, aby měl každý prostor aktivně se zapojit.
Celý program vychází z výzkumů pozitivní psychologie a osvědčených metod procesního managementu, takže přináší skutečné a měřitelné výsledky. Je určený pro vedoucí pracovníky a HR leadery, kteří chtějí systematicky rozvíjet své schopnosti v oblasti firemní kultury a wellbeingu a vidět konkrétní dopad na týmovou spokojenost a výkon.
W1: Jak v organizaci propojit štěstí a úspěch
W2: Jak rozumět emocím a posílit odolnost
W3: Jak objevit a využít silné stránky
Kultura šťastné organizace
První workshop programu vás zavede do světa, v němž se šťastnost spojuje s úspěchem. Detailně se seznámíte s konceptem Happiness Managementu (managementu šťastnosti). Skrze výzkumy nahlédnete, jaký má šťastnost vliv na naše zdraví, výkonnost, spokojenost a růst. Během workshopu budete zkoumat základní principy, které za konceptem Happiness Managementu stojí. Odhalíte, co člověka všeobecně v pracovním i osobním životě naplňuje. Dozvíte se, jak šťastností motivovat sebe i druhé.
První workshop programu vás zavede do světa, v němž se šťastnost spojuje s úspěchem. Detailně se seznámíte s konceptem Happiness Managementu (managementu šťastnosti). Skrze výzkumy nahlédnete, jaký má šťastnost vliv na naše zdraví, výkonnost, spokojenost a růst. Během workshopu budete zkoumat základní principy, které za konceptem Happiness Managementu stojí. Odhalíte, co člověka všeobecně v pracovním i osobním životě naplňuje. Dozvíte se, jak šťastností motivovat sebe i druhé.
Psychická odolnost
Sebepoznání a porozumění vlastním reakcím ve vypjatých situacích je skvělým startem seberozvoje. Proto se při druhém setkání ponoříme do světa emocí, jejich vlivu na naše chování, rozhodování a interakce s druhými. Při tomto workshopu zjistíte, jak identifikovat zdroj emocí, které vám nejsou příjemné, pochopíte proč, a naučíte se s nimi efektivně pracovat. Současně s tím prohloubíte svou empatii k sobě a druhým. Posílíte svou osobní odolnost a mentální zdraví.
Sebepoznání a porozumění vlastním reakcím ve vypjatých situacích je skvělým startem seberozvoje. Proto se při druhém setkání ponoříme do světa emocí, jejich vlivu na naše chování, rozhodování a interakce s druhými. Při tomto workshopu zjistíte, jak identifikovat zdroj emocí, které vám nejsou příjemné, pochopíte proč, a naučíte se s nimi efektivně pracovat. Současně s tím prohloubíte svou empatii k sobě a druhým. Posílíte svou osobní odolnost a mentální zdraví.
Osobní silné stránky
Třetí workshop se zaměří na rozpoznání a pojmenování vašich osobních silných stránek. Pomůže vám lépe porozumět tomu, v čem vynikáte, a také vám ukáže, jak své silné stránky efektivně využívat v každodenní profesní praxi. Naučíte se je aplikovat i při komunikaci a spolupráci s ostatními členy týmu, což podpoří vaši sebedůvěru a zlepší týmovou dynamiku.
Tento workshop lze doplnit o analýzu silných stránek nástrojem CliftonStrenghts® - vyplnění elektronického dotazníku od společnosti Gallup a rozbor výstupů s certifikovaným koučem (v českém nebo anglickém jazyce).
Třetí workshop se zaměří na rozpoznání a pojmenování vašich osobních silných stránek. Pomůže vám lépe porozumět tomu, v čem vynikáte, a také vám ukáže, jak své silné stránky efektivně využívat v každodenní profesní praxi. Naučíte se je aplikovat i při komunikaci a spolupráci s ostatními členy týmu, což podpoří vaši sebedůvěru a zlepší týmovou dynamiku.
Tento workshop lze doplnit o analýzu silných stránek nástrojem CliftonStrenghts® - vyplnění elektronického dotazníku od společnosti Gallup a rozbor výstupů s certifikovaným koučem (v českém nebo anglickém jazyce).
W4: Jak být vlídným a současně náročným leaderem
W5: Jak efektivně naslouchat a dávat zpětnou vazbu
W6: Jak s jistotou a lehkostí projít změnami
Vlídný a současně náročný leader
Při tomto workshopu se seznámíte s principy Managementu 2.0 - ten podporuje pracovní prostředí, které přináší uspokojení zaměstnancům a maximalizuje firemní úspěch. Vedle toho se dozvíte více o nástroji Employee Value Proposition. Budete mít příležitost nahlédnout potřeby svých kolegů z jiného úhlu. Na základě toho všeho podpoříte svou dovednost být vlídným a současně náročným leaderem.
Při tomto workshopu se seznámíte s principy Managementu 2.0 - ten podporuje pracovní prostředí, které přináší uspokojení zaměstnancům a maximalizuje firemní úspěch. Vedle toho se dozvíte více o nástroji Employee Value Proposition. Budete mít příležitost nahlédnout potřeby svých kolegů z jiného úhlu. Na základě toho všeho podpoříte svou dovednost být vlídným a současně náročným leaderem.
Umění naslouchat a dávat zpětnou vazbu
Během pátého workshopu budete rozvíjet své komunikační dovednosti, schopnost aktivního naslouchání a porozumění potřebám druhých. Budete trénovat zvládání konfliktních situací a obtížných momentů v interakci s druhými. Získáte praktické nástroje pro předávání a přijímání zpětné vazby. Vedoucí pracovníci posílí vůdčí kompetenci autentického přístupu k druhým, díky které budou umět lépe budovat důvěru v týmu a podporovat kreativitu v pracovním prostředí.
Během pátého workshopu budete rozvíjet své komunikační dovednosti, schopnost aktivního naslouchání a porozumění potřebám druhých. Budete trénovat zvládání konfliktních situací a obtížných momentů v interakci s druhými. Získáte praktické nástroje pro předávání a přijímání zpětné vazby. Vedoucí pracovníci posílí vůdčí kompetenci autentického přístupu k druhým, díky které budou umět lépe budovat důvěru v týmu a podporovat kreativitu v pracovním prostředí.
Umění dělat změny
Předposlední setkání programu vás podpoří v procesu změn. Získáte nástroje, které vám usnadní úvahy, zda a jaké změny je efektivní uskutečnit. Posílíte schopnost identifikovat potenciální rizika a překážky, které se mohou v procesu změn objevit. Nahlédnete principy, pomocí kterých dokážete nadchnout druhé lidi pro změnu. Navíc získáte důvěru ve svůj postoj ke změně a ve schopnost překonávat nejistoty, které se změnou mohou souviset. Odcházet budete s hlubším porozuměním složité dynamice změny a s dovedností navigovat sebe i druhé skrze ni.
Předposlední setkání programu vás podpoří v procesu změn. Získáte nástroje, které vám usnadní úvahy, zda a jaké změny je efektivní uskutečnit. Posílíte schopnost identifikovat potenciální rizika a překážky, které se mohou v procesu změn objevit. Nahlédnete principy, pomocí kterých dokážete nadchnout druhé lidi pro změnu. Navíc získáte důvěru ve svůj postoj ke změně a ve schopnost překonávat nejistoty, které se změnou mohou souviset. Odcházet budete s hlubším porozuměním složité dynamice změny a s dovedností navigovat sebe i druhé skrze ni.
Předposlední setkání programu vás podpoří v procesu změn. Získáte nástroje, které vám usnadní úvahy, zda a jaké změny je efektivní uskutečnit. Posílíte schopnost identifikovat potenciální rizika a překážky, které se mohou v procesu změn objevit. Nahlédnete principy, pomocí kterých dokážete nadchnout druhé lidi pro změnu. Navíc získáte důvěru ve svůj postoj ke změně a ve schopnost překonávat nejistoty, které se změnou mohou souviset. Odcházet budete s hlubším porozuměním složité dynamice změny a s dovedností navigovat sebe i druhé skrze ni.
Předposlední setkání programu vás podpoří v procesu změn. Získáte nástroje, které vám usnadní úvahy, zda a jaké změny je efektivní uskutečnit. Posílíte schopnost identifikovat potenciální rizika a překážky, které se mohou v procesu změn objevit. Nahlédnete principy, pomocí kterých dokážete nadchnout druhé lidi pro změnu. Navíc získáte důvěru ve svůj postoj ke změně a ve schopnost překonávat nejistoty, které se změnou mohou souviset. Odcházet budete s hlubším porozuměním složité dynamice změny a s dovedností navigovat sebe i druhé skrze ni.
Prezentace závěrečné práce
Na závěrečném setkání každý účastník představí nejzajímavější myšlenky, které si z programu odnáší, a podělí se o konkrétní kroky, jak nové poznatky uplatní ve svém pracovním i osobním životě. Poté proběhne diskuse a vzájemná zpětná vazba, která slouží jako zdroj inspirace pro další praktické využití sdílených konceptů, nástrojů a strategií.
Závěrečná prezentace je okamžikem, ve kterém formálně zhmotníte své úsilí z celého programu a získáte certifikát Happiness Management Expert.
Na závěrečném setkání každý účastník představí nejzajímavější myšlenky, které si z programu odnáší, a podělí se o konkrétní kroky, jak nové poznatky uplatní ve svém pracovním i osobním životě. Poté proběhne diskuse a vzájemná zpětná vazba, která slouží jako zdroj inspirace pro další praktické využití sdílených konceptů, nástrojů a strategií.
Závěrečná prezentace je okamžikem, ve kterém formálně zhmotníte své úsilí z celého programu a získáte certifikát Happiness Management Expert.
W1: Jak v organizaci propojit štěstí a úspěch
W2: Jak rozumět emocím a posílit odolnost
W3: Jak objevit a využít silné stránky
W4: Jak být vlídným a současně náročným leaderem
W5: Jak efektivně naslouchat a dávat zpětnou vazbu
W6: Jak s jistotou a lehkostí projít změnami
Tematická týmová setkání
koučovací vedení
Skupinová sezení, která reagují na konkrétní sociální nebo komunikační výzvy ve vašem týmu – například konflikty, ztrátu důvěry, stagnující spolupráci nebo nízkou motivaci. Formou tematicky zaměřeného koučovacího workshopu nebo mediačně vedeného dialogu vytvářím prostor, kde mohou účastníci bezpečně otevřeně pojmenovat, co se děje, lépe porozumět sobě navzájem a začít hledat vlastní cestu ke změně. Nepřináším hotová řešení; podporuji tým v tom, aby je objevil sám, přirozeně, skrze sdílení a reflexi. Facilituji rozhovor tak, aby vedl k hlubšímu pochopení, přijetí odpovědnosti a ochotě spolupracovat.
Témata, se kterými za mnou firmy nejčastěji přicházejí:
Témata, se kterými za mnou firmy nejčastěji přicházejí:
Jak zvládnout napětí a neshody v týmu
Jak posílit důvěru a otevřenou komunikaci
Jak snadněji přijímat změny
Jak snižovat stres a zvyšovat psychickou odolnost
Jak znovu najít společný smysl a cíl
Jak nastavovat hranice a nevyhořet
Jak zvládnout napětí a neshody v týmu
Jak posílit důvěru a otevřenou komunikaci
Jak snadněji přijímat změny
Jak snižovat stres a zvyšovat psychickou odolnost
Jak znovu najít společný smysl a cíl
Jak nastavovat hranice a nevyhořet
Koučink
Individuální koučink je určen pro manažery, team leadery nebo klíčové specialisty, kteří chtějí pracovat na seberozvoji, sebevědomí, odolnosti a vedení lidí. Koučink poskytuje důvěrné prostředí pro reflektování pracovních i osobních výzev, rozhodování a hledání rovnováhy mezi výkonem a well-beingem.
Jednotlivá šedesátiminutová sezení probíhají osobně nebo on-line. Pro zaručení pozitivního efektu doporučuji sérii 4 až 6 setkání.
Jednotlivá šedesátiminutová sezení probíhají osobně nebo on-line. Pro zaručení pozitivního efektu doporučuji sérii 4 až 6 setkání.
Mediace
Mediace je určena pro ty, kdo chtějí kultivovaně řešit individuální nebo týmové konflikty, nedorozumění či napětí ve vztazích a najít cestu k dohodě a fungující spolupráci. Pomáhá zvládnout akutní konflikt, a také obnovit komunikaci, posílit porozumění a vytvořit podmínky pro dlouhodobější změnu. Nejsou v ní důležité skutkové souvislosti sporu ani vina. Nabízí bezpečný, nestranný a důvěrný prostor, ve kterém mohou všechny strany otevřeně vyjádřit své potřeby, být slyšeny a společně hledat řešení přijatelné pro všechny.
Setkání probíhají osobně, obvykle v délce dvou až tří hodin, podle typu konfliktu často i v sérii několika setkání, která dávají procesu čas a stabilitu.
Setkání probíhají osobně, obvykle v délce dvou až tří hodin, podle typu konfliktu často i v sérii několika setkání, která dávají procesu čas a stabilitu.
Teambuilding
Teambuilding může být víc než jen společná zábava. Může být momentem skutečného posunu týmu.
Proto do vašeho týmového programu vnáším strukturovaný rozvojový blok a facilituji bezpečnou diskusi o spolupráci, komunikaci a vztazích. Společně pojmenováváme, co týmu funguje a co je potřeba změnit. Výsledkem je otevřenější komunikace a větší důvěra, které se promítají do každodenní práce a výkonu.
Proto do vašeho týmového programu vnáším strukturovaný rozvojový blok a facilituji bezpečnou diskusi o spolupráci, komunikaci a vztazích. Společně pojmenováváme, co týmu funguje a co je potřeba změnit. Výsledkem je otevřenější komunikace a větší důvěra, které se promítají do každodenní práce a výkonu.
Spolupráce a důvěra v týmu
Sdílené hodnoty a smysl práce
Reakce týmu na změny a zátěž
Posílení otevřené komunikace
Spolupráce a důvěra v týmu
Sdílené hodnoty a smysl práce
Reakce týmu na změny a zátěž
Posílení otevřené komunikace
speciální nabídka:
Retreat v psychosomatických lázních
Jedinečná kombinace péče o tým i jednotlivce.
Prohlédněte si podrobnosti programu pro individuální účastníky - ráda vám připravím i variantu na míru pro vaši firmu.
Prohlédněte si podrobnosti programu pro individuální účastníky - ráda vám připravím i variantu na míru pro vaši firmu.
TŘI SPECIFIKA mé práce
TEMATICKÝ PŘESAH
Předávám principy, ne metody. Vím, že teorii lze vyčíst z knih nebo získat od AI. Proto každou interakci s klientem obohacuji o psychosociální souvislosti a kladu důraz na reálnou (ne idealizovanou) praxi.
OKAMŽITÁ FIXACE
Už v průběhu interakce mění klient své postoje a jednání. V dalších dnech se nemusí nutit dodržovat návody, situace začne přirozeně řešit efektivněji. Očekávané dopady na sebe nenechávají čekat.
JEDINEČNOST
Ráda využívám dynamiku skupiny. Diskutujeme, sdílíme názory a zkušenosti. Vzájemně se inspirujeme. To utváří jedinečnou atmosféru a obsahový detail každé skupinové práce - vždy přesně na míru účastníkům.