Happiness audit ®

Každá firma má svou kulturu – ať už ji vědomě buduje, nebo vzniká přirozeně. Právě kultura ovlivňuje, jak spolu lidé komunikují, jak přijímají odpovědnost, jak řeší problémy i proč se někteří zaměstnanci ve firmě chtějí dlouhodobě rozvíjet a jiní odcházejí. Chceme-li firemní kulturu rozvíjet, musíme jí nejprve porozumět. Je potřeba vědět, co zaměstnanci skutečně oceňují, jaké hodnoty ve firmě vnímají jako důležité a co rozhoduje o tom, že se jim v organizaci dobře pracuje.

Happiness audit® proto pracuje s nástrojem Employee Value Proposition (EVP) – hodnotovou nabídkou pro zaměstnance, která pomáhá pojmenovat jedinečné vlastnosti vaší organizace jako zaměstnavatele: proč u vás lidé pracují, čeho si cení a co potřebují, aby mohli podávat nejlepší výkon. Výsledkem není pouze popis firemních hodnot na papíře, ale hlubší porozumění tomu, jak vaše kultura skutečně funguje a jak ji můžete cíleně rozvíjet. Současně získáte podklady využitelné při budování značky zaměstnavatele (Employer Branding), řízení lidských zdrojů i naplňování požadavků mezinárodní normy ISO 45003 zaměřené na psychosociální rizika na pracovišti a principů ESG v oblasti sociální odpovědnosti organizace.

✓ Reálný obraz vaší firemní kultury - získáte konkrétní data o tom, jaké potřeby a hodnoty mají vaši zaměstnanci, v porovnání s cíli a hodnotami firmy.
✓ Pojmenování silných stránek i překážek - pomůžeme vám odhalit, co dnes výkonnost vaší firmy podporuje a kde naopak vznikají bariéry..
✓ Definování Employee Value Proposition - jasně pojmenujeme, čím je vaše organizace atraktivní pro současné i budoucí zaměstnance, lépe tak přitáhnete a udržíte ty správné lidi.
✓ Jasné priority pro další rozvoj - výsledky převedeme do konkrétních priorit podle toho, zda se týkají vedení firmy, způsobu řízení lidí nebo fungování jednotlivých týmů.
✓ Podklad pro rozhodování a měření dalšího posunu - pomůžeme vám vytvořit výchozí stav, podle kterého lze průběžně sledovat posun v klíčových oblastech.

Dlouhodobě úspěšné organizace nevznikají pouze díky strategii nebo procesům. Vznikají díky lidem, kteří rozumějí smyslu své práce, dokážou spolupracovat a mají prostředí, ve kterém mohou podávat dobrý výkon. Stejně jako u rozvoje lidí nestačí pouze předat informace, ani kultura se nevytvoří tím, že firma sepíše své hodnoty. Důležité je porozumět tomu, jak lidé organizaci skutečně vnímají a jak se tyto hodnoty promítají do každodenního fungování.
Happiness audit® vám pomůže tento rozdíl pojmenovat a vytvořit pevný základ pro další rozvoj.